主题教育进行时 | 国检集团西北运营中心：以“四个坚持”扎实开展主题教育

中心党委发挥“头雁效应”，采取领导班子带头学、党支部跟进学、领学带学促学的措施，制定学习研讨计划，明确学习重点。从主动作为、行业发展、合规经营、科技创新、开拓市场五个方面认真开展专题授课和学习研讨，共开展专题读书班7次、领导班子成员讲授党课5次，做到对党的创新理论善思善用、入心见行。所属3家党支部按照学习计划，结合主营业务，依托“三会一课”、主题党日等多种形式扎实开展理论学习，目前开展集中理论学习6次。党员充分利用学习强国、国资e学等平台，及时跟进学习党的最新理论成果，扎深理论之根，铸牢信仰之魂。

坚持问题导向，聚焦发展的关键难题深入开展调查研究。中心领导班子成员围绕担当作为、三精管理、党建纪检、科技创新、可持续发展和后勤保障服务方面，深入基层、下沉生产一线，开展调研走访、座谈交流，倾听意见建议、汲取群众智慧，掌握真情况、发现真问题，出实招、解难题、求实效。截至目前，领导班子成员到基层开展调研 6 次。召开经营分析会，各板块各部门对目前经营状况、存在问题进行重点汇总分析，提出下阶段的工作重点和思路措施，聚焦年度生产经营目标，统一思想、坚定信心，汇聚起攻坚克难的强大力量。

围绕中心、服务大局，坚持干字当头，把开展主题教育同推进中心工作紧密结合，持续推动学习和调研成果向破难题促发展转化。坚持创新引领、以市场需求为导向，继续深耕现有业务，构建 “四全”生态型业务体系，提供多维度服务。搭建湖南公司陕西分公司业务平台，借助湖南公司水利工程检测资质，开拓西北片区业务；积极寻求合作，进驻特种设备检测领域；深入调研考察军工和能源检测领域；由标准化量产设备领域逐步向定制化非标设备领域延伸；加快实验室建设，重点做好技术升级、创新及数据智能化应用，提高检测效率和准确度。

以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，找准差距不足，深刻检视剖析。坚持学检改贯通，系统梳理形成问题清单，明确整改措施、整改目标、整改时限，确保整改问题件件有回音、事事有着落。截至目前，中心及所属企业梳理检视问题23条，制定整改措施28项，问题销号8个，整改措施销号8个。对每项问题制定了详细的整改措施，以动态管理、滚动销号的方式进行整改，切实做到真改实改。